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七里村采油厂:四措应对低油价
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【本网东部龙光讯】2020年的春天,波及全球的新冠肺炎疫情尚未结束,国际油价又“断崖式”下跌,刚刚复苏的石油企业又面临更着更为艰难的生存与发展的考验。面对严峻的生产形势和低成本压力,七里村采油厂关子口采油队从宣传教育、绩效考核、旧井挖潜、降本增效四方面入手,应对疫情和低油价的双重挑战。



宣传教育强意识


思想是行动的先导。面对疫情影响和低油价的挑战,关子口采油队既向职工宣讲当前面临的严峻形势,又向职工剖析当前生产发展的有利因素。传递压力,提振信心,强化大家在低油价下的成本意识、效益意识,引导职工牢固树立过紧日子、苦日子的思想,激励职工在特殊时期心往一处想,劲往一处使。



绩效考核鼓干劲


“鉴于牡丹台采油站相比其他采油站离城远、泵油路线长和泵油任务重的现状,经队委会研究决定,在今年的绩效工资二次分配中,牡丹台采油站泵油车驾驶员的绩效工资将比其他采油站泵油车驾驶员的绩效工资高出200元。”3月24日,关子口采油队队长兰文平说。

今年,关子口采油队按照员工的劳动量及完成比例重新研究制定了《关子口采油队绩效考核标准》,实行一人一表考核,考核内容包括劳动纪律、常规工作、设备保养、安全环保等方面。据队长兰文平介绍,关子口采油队绩效工资的二次分配旨在通过不断优化绩效分配考核,拉大职工的薪酬差距,不但改进了职工的工作作风,还为该队职工战胜疫情和完成生产任务坚定了必胜的信心。


旧井挖潜增动力


今年,关子口采油队将旧井挖潜作为全年生产任务的重点工作来抓。为充分挖掘每一口油井的潜力,该队严格措施井施工作业质量把关提高油井作业质量,东部龙光油井的免修期,建立了油井分类管理的长效机制,并成立了“油井计量”专项检查小组,每月不定期对各采油站油井计量、一井一牌、油水化验等进行抽查,确保油井健康运行。同时还建立了采油队、安环组、采油站三级巡查机制,做到检查巡查全覆盖、不间断,对各类坏井、停井及时查明原因恢复运行,确保坏井和停井不过夜,让旧井挖潜取得更大的成效。

据关子口采油队技术负责人介绍,截至4月1日,关子口采油队共挖潜旧井26井次,恢复停躺井2口,累计增油近36吨。


降本增效添活力


“近期,我站把成本指标落实到单井、单人,目的是为了减少油井的维修次数,降低生产成本费用。同时我站还本着“能修理的不加工,能加工的不领取、能自制的不外修”的原则,不断加大对废旧物资的回收和利用力度,降低生产成本。”张家窑科采油站站长李延斌说。

面对当前的疫情和低油价的双重压力,关子口采油队围绕降本增效的“增”与“降”制定了一系列措施有效控制生产成本。一是在电量管理上推行避峰填谷间歇采油制度,并通过调整油井间抽时间,根据产能压缩抽油时间。同时摸细油井上液规律,合理匹配变压器所带井数。二是在物资材料管理上实行统一领用料制度,严格审核手续,领料有计划,用料有监督,使材料利用最大化。三是把环节管控和预算管理作为成本“瘦身”的支点,力求在“变”上做文章,严控机车耗油、水电、材料消耗等指标实行月度考核,与个人绩效奖金直接挂钩。 四是鼓励职工积极开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计活动,重新修改制定了《关子口采油队小改小革挖潜增效激励办法》,调动员工修旧利废的主动性、积极性。

目前,该队全体干部职工戮力同心,在非常之时以非常之举保生存、保运转、保生产, 坚决打赢低油价下生存发展攻坚战。(张德 刘亚萍)

 
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