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炼化公司:迎难而上战“寒冬”
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【本网洛川讯】新冠肺炎疫情影响、国际油价断崖式下跌,全球石化行业正经历“寒冬”时刻。近日,笔者在炼化公司应对低油价推进会上了解到,该公司多措并举向低油价“亮剑”初见成效,预计全年生产成本在年初预算的基础上可降低1.5亿元,创近几年新低。


年度生产经营目标不变


今年以来,面对新冠疫情和低油价双重挑战,炼化公司在确保疫情防控的同时,全力做好油品保供。近期,在集团公司的安排部署下,炼化公司主动认领任务,坚定生产经营目标不动摇,承压前行。


全员全过程管控降成本


炼化公司充分发挥交口、延安、榆林三大区域“一体化”协同效应,着眼推动精益管理水平迈上新台阶,深挖内部潜力,多措并举形成全员全过程成本管控。

在生产运行上,炼化公司统一部署,分层级成立攻关小组、确定攻关目标,对收率、天然气液化率等关键指标,建立了累加奖励办法。截至4月底,公司常压轻质油收率同比提高0.03个百分点;柴汽比同比提高7%,增产柴油6万余吨,增效明显。此外,全面梳理供电优惠政策,争取最大优惠额度,预计可优惠电费1541余万元。



在物资利用上,积极推行储备限额管理和代储寄售采购模式,锁定了“年底较年初降库不低于1648万元”目标。同时,最大范围整合全公司需求资源,推行“授权集中采购”模式。

在成本管控上,坚持“一切成本皆可控”理念,加强成本费用预算源头管控,科学编制资金计划,竭力压缩生产和非生产性费用。截至目前,各项费用下降明显。

在装置检修上,主攻“自主维修完成300万以上、修旧利废完成612万”两个目标,并将各单位年修旧利废目标整体上调20%。截至目前,交口区域检修期间的自主维修项目基本完成,修旧利废实现127余万元。



在增收节支上,通过细化任务、明确节点,全公司一季度挖潜增收节支项目共立项30项,预计成果1.22亿元。

与此同时,该公司还加大科技力量,扎实开展项目达产达效技术攻关工作。通过抓住数字经济历史机遇,积极推进数字化转型升级,利用“互联网+”技术,努力实现从传统管理模式向现代化、智能化跨越,加快推动“智慧炼化”和“智能工厂”建设。

(张议丹 胡艳)

 
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